標題：云南旅游股份公司薪酬體系探析

　　隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，旅游業(yè)逐漸崛起，成為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。云南旅游股份公司作為云南省旅游行業(yè)的佼佼者，擁有豐富的旅游資源、完善的旅游產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務，吸引了大量國內(nèi)外游客。然而，在競爭激烈的旅游市場中，如何吸引并留住優(yōu)秀人才，提高員工的工作積極性和滿意度，是云南旅游股份公司面臨的一大挑戰(zhàn)。本文將圍繞云南旅游股份公司的薪酬體系進行探析，以期為公司提供一定的借鑒意義。

　　一、云南旅游股份公司薪酬體系現(xiàn)狀

　　云南旅游股份公司目前的薪酬體系采取的是崗位績效工資制，基本工資、崗位工資、績效工資和福利補貼等多個部分組成。其中，基本工資是保障員工基本生活需求的工資，崗位工資根據(jù)員工的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容設定，績效工資則根據(jù)員工的工作業(yè)績和貢獻進行發(fā)放，福利補貼包括交通補貼、通訊補貼、加班補貼等。此外，公司還設有員工持股計劃、年終獎、員工培訓和晉升等激勵機制。

　　二、云南旅游股份公司薪酬體系存在的問題

　　1. 薪酬水平較低

　　雖然云南旅游股份公司的薪酬體系較為完善，但在同行業(yè)中，其薪酬水平相對較低。這使得公司在吸引和留住優(yōu)秀人才方面面臨一定困難，影響了公司的長遠發(fā)展。

　　2. 薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理

　　云南旅游股份公司的薪酬結(jié)構(gòu)中，基本工資和崗位工資所占比例較大，而績效工資和福利補貼所占比例較小。這導致員工普遍認為，只要進入公司，就能拿到相對穩(wěn)定的工資，缺乏競爭意識和創(chuàng)新精神。

　　3. 激勵機制不完善

　　目前，云南旅游股份公司的激勵機制主要依賴于員工持股計劃和年終獎，對于員工的長期激勵和短期激勵沒有進行明確區(qū)分。此外，員工培訓和晉升機制也存在一定問題，使得員工的職業(yè)發(fā)展受到限制。

　　三、云南旅游股份公司薪酬體系優(yōu)化建議

　　1. 提高薪酬水平

　　云南旅游股份公司應根據(jù)市場調(diào)查，合理調(diào)整薪酬水平，使其在同行業(yè)中具有一定的競爭力。同時，要關(guān)注員工的薪酬滿意度，確保員工對薪酬的認可度和忠誠度。

　　2. 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

　　公司應調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，降低基本工資和崗位工資所占比例，提高績效工資和福利補貼所占比例。這樣，員工能夠明確感受到自己的努力和貢獻與薪酬的直接關(guān)系，從而激發(fā)工作積極性和創(chuàng)新精神。

　　3. 完善激勵機制

　　云南旅游股份公司應建立完善的激勵機制，包括長期激勵和短期激勵。長期激勵可以采取員工持股計劃、股票期權(quán)等，短期激勵可以設立項目獎金、銷售提成等。此外，要加強員工培訓和晉升機制，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。

　　總之，云南旅游股份公司在薪酬體系優(yōu)化方面還有很大的提升空間。只有建立科學合理的薪酬體系，才能吸引并留住優(yōu)秀人才，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強大的人力支持。